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Dilemme du prisonnier
Dans la vie d’un projet, il est primordial de privilégier les échanges et les alliances afin de réussir ce projet.
Mais tous les acteurs n’y trouvent pas leurs comptes en général. Pourquoi cet état de fait qui semble fondamentalement contre-productif mais rationnel pour chacun des acteurs !
Le jeu dit du “dilemme du prisonnier” explique très bien ce genre de conflits et de situations auxquels doit savoir faire face un chef de projet.
Voici un extrait de Wikipédia :
“Le dilemme du prisonnier est un exemple célèbre de la théorie des jeux caractérisant les situations où deux joueurs auraient intérêt à coopérer, mais où les incitations à trahir l’autre sont si fortes que la coopération n’est jamais sélectionnée par un joueur rationnel lorsque le jeu n’est joué qu’une fois. Il illustre ainsi que les concepts d’équilibre de la théorie des jeux ne conduisent pas nécessairement à des allocations qui seraient pourtant préférées par tous les joueurs.
Sous sa forme répétée, c’est-à-dire lorsque le jeu est joué plusieurs fois de suite, il sert d’illustration au folk theorem voulant que toutes les issues du jeu peuvent être des équilibres d’un jeu répété un assez grand nombre de fois.
Du fait de la grande généralité de la situation décrite, le dilemme du prisonnier a été appliqué, sous une forme formelle ou plus discursive, dans un grand nombre de domaines, comme l’économie, la biologie, la politique internationale ou la psychologie.
Il fait partie des jeux couramment employés en économie expérimentale pour tester l’existence de comportements obéissant à la rationalité économique et la capacité des individus à identifier l’équilibre de Nash d’un jeu.“
Je vous invite à en savoir plus par ici.
Merci d’avance pour vos commentaires.
Révisez votre stratégie de pensée
En fonction de votre pays, de votre secteur économique …
La mondialisation (globalisation en franglais) nous conduit trop souvent à des généralisations, par une adoption du point de vue américain ou anglo-saxon.
Or ce n’est pas toujours la bonne façon de procéder.
Imaginons que je souhaite ouvrir un point de vente de produits alimentaires. Afin d’assurer ma rentabilité économique, je fais une étude de marché et surtout je cartographie le secteur qui m’intéresse afin de trouver les meilleures zones de chalandise.
A ce moment, il paraît évident que la cartographie ne sera pas la même si je vends des produits halal – de circonstance en cette période de Ramadan – ou si je suis traiteur haut de gamme de type Fauchon.
J’ai pris un exemple très basique, mais on peut aussi l’appliquer au monde des télécoms : les usages sont assez différents entre la France et l’Italie. Dans ce dernier pays, la subvention des terminaux par les opérateurs n’est pas aussi importante par conséquent le paysage technologique n’est pas le même et une stratégie effective en France ne le sera pas forcément en Italie.
Cette évidence d’adoption du bon point de vue doit s’appliquer dans tous les cas ou presque or c’est rarement le cas.
Pourquoi ? Est-ce un manque de souplesse intellectuelle ?
J’attends vos retours et je précise que ce billet m’a été inspiré par l’article suivant “Remapping your strategic mind-set” paru sur McKinsey Quartely.
Apple vs Amazon : qui est le meilleur ?
Avec la sortie de l’iPad 2 et sa présentation surprise par Steve Jobs, le cours de l’action s’est maintenu.
Toutefois, beaucoup de personnes se demande si Apple survivra à Steve.
Dès lors on peut se poser des questions sur la viabilité du business modèle d’Apple.
On peut le comparer aussi à celui d’Amazon qui est aussi l’emblème de la réussite.
C’est ce qu’a fait Thorsten Faltings.
Je remercie Michel de Guilhermier car c’est en lisant son blog que je suis tombé sur cette présentation.
L’information dans l’entreprise, c’est stratégique !
Lorsque j’ai dû choisir une école d’ingénieurs, il y a un certain temps, mon choix s’est porté sur l’Ecole Internationale des Sciences du Traitement de l’Information (EISTI).
Cela montrait déjà mon attrait pour cette gestion de l’information qui est le capital stratégique de l’entreprise.
L’information, c’est la donnée valorisée, une donnée analysée qui a du sens.
Dès lors, la lecture de l’article d’Anne-Marie Libmann dans les Echos a fait écho à mes conceptions.
Je vous invite à le lire et j’attends vos remarques.
Au plaisir de vous lire bientôt.
