Mobile revenue and apps
L’article ci-dessous est la traduction d’un billet paru sur le blog de Paul Budde. Il est traduit avec son aimable autorisation.
Les services de Voix sur mobile constituent encore la majeure partie des revenus sur mobile (plus de 75%) . Cependant on estime que c’est le trafic de données via le mobile - les SMS, les services d’Internet mobile, les applications mobiles, … – qui va être la clé de la croissance dans le futur.
La majorité des applications mobiles sont gratuites (environ 80%) et on pense que la publicité sur mobile sera une des manières de générer des revenus à partir des applications. On estime aussi que certaines applications mobiles pourront inclure des fonctions supplémentaires que les utilisateurs pourront acheter. Les modèles d’affaires des app stores sont basés sur l’hypothèse que le développeur reçoit généralement la plus grande part du revenu (environ 70%) , le gestionnaire de l’App store recevant le reste (environ 30%).
Chose intéressante, une étude menée au Royaume-Uni par OpenCloud en 2010 montre que la popularité des applications mobiles baisse alors que les appels et les SMS restent largement les services les plus rémunérateurs. Cette étude sur 1000 usagers du mobile au Royaume Uni démontre que 45% possèdent des téléphones qui permettent le téléchargement d’applications mais seulement 39% le font et ces téléchargements sont majoritairement gratuits.
Au contraire, une étude menée en 2011 par le Gartner Group montre un futur prometteur pour le marché global des applications, prédisant 185 milliards de téléchargement d’applications en 2014.
Larry Page secoue Google
Larry Page est de retour aux commandes de Google depuis un certain temps (avril 2011) et il s’attache à lui redonner la réactivité de sa prime jeunesse.
Pour cela, il s’attache de raccourcir les réunions, … Bref il essaie de combattre tous les maux qui ont tendance à scléroser les grandes structures.
Comme a dit un ancien ministre de l’éducation : “il faut secouer le mammouth“.
Pour en savoir plus, je vous laisse découvrir l’article du New York Times : Google’s Chief Works to Trim a Bloated Ship.
Dilemme du prisonnier
Dans la vie d’un projet, il est primordial de privilégier les échanges et les alliances afin de réussir ce projet.
Mais tous les acteurs n’y trouvent pas leurs comptes en général. Pourquoi cet état de fait qui semble fondamentalement contre-productif mais rationnel pour chacun des acteurs !
Le jeu dit du “dilemme du prisonnier” explique très bien ce genre de conflits et de situations auxquels doit savoir faire face un chef de projet.
Voici un extrait de Wikipédia :
“Le dilemme du prisonnier est un exemple célèbre de la théorie des jeux caractérisant les situations où deux joueurs auraient intérêt à coopérer, mais où les incitations à trahir l’autre sont si fortes que la coopération n’est jamais sélectionnée par un joueur rationnel lorsque le jeu n’est joué qu’une fois. Il illustre ainsi que les concepts d’équilibre de la théorie des jeux ne conduisent pas nécessairement à des allocations qui seraient pourtant préférées par tous les joueurs.
Sous sa forme répétée, c’est-à-dire lorsque le jeu est joué plusieurs fois de suite, il sert d’illustration au folk theorem voulant que toutes les issues du jeu peuvent être des équilibres d’un jeu répété un assez grand nombre de fois.
Du fait de la grande généralité de la situation décrite, le dilemme du prisonnier a été appliqué, sous une forme formelle ou plus discursive, dans un grand nombre de domaines, comme l’économie, la biologie, la politique internationale ou la psychologie.
Il fait partie des jeux couramment employés en économie expérimentale pour tester l’existence de comportements obéissant à la rationalité économique et la capacité des individus à identifier l’équilibre de Nash d’un jeu.“
Je vous invite à en savoir plus par ici.
Merci d’avance pour vos commentaires.
Faille de sécurité chez Apple
Steve Jobs n’est plus là et voilà que s’annoncent des failles de sécurité chez Apple.
Etait-ce lui le seul rempart ?
Est-ce que la communication est moins verrouillée ?
…
Je ne saurais dire quelle est la bonne raison mais nul système ne saurait être parfait.
Cette faille n’enlève rien à la fascination pour les produits à la Pomme.
Mais regardons d’un peu plus près ce problème :
[...] En effet, il a remarqué que dans le but d’améliorer la vitesse du navigateur, Apple autorisait l’exécution de code JavaScript sur un espace mémoire beaucoup plus important que précédemment. Et pour ce faire, Apple avait été obligé de créer une exception pour que le navigateur puisse s’exécuter dans une partie de la mémoire de l’appareil auparavant inaccessible.[...]
Vous voulez en savoir plus : l’article complet sur l’Informaticien.
Et voici la vidéo de Charlie Miller, le découvreur de la faille :
Steve jobs est mort mais …
Steve Jobs est mort la nuit dernière.
Que dire que d’autres n’ont pas déjà fait ?
Dès lors je préfère revenir sur l’esprit qu’il a insufflé et que j’apprécie tout particulièrement : faire ce qui nous plaît et le conduire à l’excellence.
Mais pour ne pas trahir sa pensée, voici ce qu’il a énoncé :
““Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma — which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.”
— Steve Jobs“
iPhone 4S : Siri, le vrai plus !
Une démo en français de cette nouvelle fonctionnalité de l’iPhone.
C’est bien que cela marche bien dès le départ avec la langue française. Un plus, à vous de juger 
L’humain, la clé de l’économie du savoir
Je tenais absolument à vous faire partager l’article de Bertrand Duperrin s’intitulant “Investir dans l’humain ? Vous voulez rire ?”.
Il exprime parfaitement ma conception de la gestion de l’humain et de l’erreur que l’on fait souvent en ne mettant pas assez les hommes en avant !
En voici un extrait :
“Résumé : l’économie de la connaissance repose sur l’humain comme moteur d’efficacité et de croissance, c’est un fait acquis. Elle nécessite, pour assurer la compétitivité des entreprises dans les années à venir, la mise en place de dispositifs, de modes opératoires, de pratiques spécifiques. C’est compris mais loin d’être facile à mettre en œuvre. Investir dans l’humain et des dispositifs permettant que ses qualités soient utilisées au mieux dans le processus productif est un non sens, notamment au regard d’indicateurs de gestion qui ont été conçus pour d’autres modèles de création de valeur et ont pour effet d’inciter les entreprise à aller dans la mauvaise direction. L’accumulation et le partage des savoirs, la collaboration, la mise en place de mécanismes de confiance essentiels dans ce contexte nouveau sont des non sens au regard de règles qu’il convient peut être de faire évoluer si on veut créer un cadre propice au développement des entreprises et de leurs collaborateurs.“
L’article complet est sur son blog.
Book : une nouveauté révolutionnaire
Je suis toujours à l’affût des dernières nouveautés.
Que pensez-vous de celle-ci ?
Groupon : fausse bonne idée
Quasiment tout le monde a entendu parler de Groupon (site de bonnes affaires) qui connaît a connu un succès fulgurant !
Groupon avait le vent en poupe il y a peu et on lui prédisait une IPO en fanfare, mais que se passe-t-il ces derniers temps ?
On parle de décalage, voire même de non introduction en bourse …
Il se peut donc que le modèle ne soit pas aussi pérenne que cela.
Voici un début d’explications avec 5 failles identifiées :
- Être plus transparent ;
- Accompagner ses partenaires ;
- Veiller à la qualité des deals ;
- Payer les partenaires plus rapidement ;
- Mieux cibler les offres.
Pour aller plus avant sur le détail de ces failles, c’est sur Frenchweb.fr.
[vidéo] Stay angry, stay foolish !
Je viens de retrouver une vidéo de Steve Jobs datant de 2005.
C’était lors d’un discours à des étudiants, il y expose brièvement sa façon de voir les choses.
Une fois de plus, c’est simple et limpide !
