Archives pour la catégorie Management

Cesames : ouvrons-nous à l’excellence !

Depuis peu, je suis membre du Cesames : Centre d’Excellence Sur l’Architecture, le Management et l’Economie des Systèmes.

Cela vous paraît compliqué pourtant nous vivons dans des systèmes plus ou moins complexes.

L’Architecture des Systèmes est une discipline générique qui permet de construire des solutions en appréhendant la complexité technique et humaine induite par l’intégration de composants interconnectés de plus en plus nombreux.

Je sens que vous êtes impatient de savoir la suite, je ne vous imagine pas perdu !

Pour en savoir plus, rendez-vous sur le site de l’association.

Les principes de la réussite selon Steve Jobs

Il y a quelques semaines, j’ai lu le livre de Carmine Gallo « les secrets de présentation de Steve Jobs« .

Sa lecture est passionnante car c’est le décryptage d’un génie de notre temps et donc que l’on peut observer encore maintenant.

C’est donc avec une attention toute particulière que j’ai regardé la dernière Keynote de Steve présentant l’iPad 2 (et la version courte visible sous Windows). J’y ai vu tout ce que j’avais lu. C’est bluffant mais enthousiasmant. Car s’il y a secrets, c’est avant tout l’application de principes simples et beaucoup de travail (vraiment beaucoup).

Mais cet investissement en vaut la chandelle, si vous me permettez l’expression.

Carmine Gallo remet le couvert avec son nouveau livre « Les secrets de l’innovation selon Steve Jobs« . J’ai hâte de le lire.

Mais j’ai découvert ces principes sur le site de Luc-Olivier Lafeuille, les voici :

  • Principe n° 1 : Faites ce que vous aimez
  • Principe n° 2 : Bousculez l’univers
  • Principe n°3 : Bougez-vous les neurones !
  • Principe n°4 : Vendez des rêves, pas des produits
  • Principe n°5 : Dites non à 1000 choses
  • Principe n°6 : Créez des expériences à grand impact
  • Principe n°7 : Maîtrisez votre sujet

Cela paraît simple, une fois de plus alors commençons tout de suite la mise en pratique.

J’attends vos commentaires 🙂

Le storytelling : bien commencer

Tous les jours, nous devons faire passer des messages.

Malheureusement nous subissons souvent d’ennuyeuses présentations.

N’existe-t-il pas d’autres moyens ?

Bien sûr que si ! Raconter une histoire est bien plus efficace. La preuve en est que nous gardons tous en tête certaines histoires que nous racontaient nos parents.

Alors pourquoi ne pas faire pareil dans le travail : le storytelling.

Voici une vidéo pour bien commencer.

L’organisation orientée prise de décision

Quand on réfléchit à l’optimisation des processus de décision, on remet souvent en cause le système d’information mais que très rarement l’organisation qui l’utilise et pourtant !

Je vous invite à lire l’article suivant :

En substance : la qualité du processus de décision d’une organisation conditionne sa capacité à réagir et à innover. Pourtant cette question fondamentale n’est que trop rarement considérée lors de la remise à plat du schéma organisationnel d’une entreprise ou de tout autre structure. Cette étude propose une démarche concrète en 6 étapes afin de reformer efficacement une organisation.

Pour pousser plus avant, c’est bien la totalité du système décisionnel ou Business Intelligence qu’il s’agit de bâtir afin qu’il colle au plus près avec l’ensemble du processus de décision et qu’il remplisse enfin son office… Je reviendrai d’ici peu sur ce dernier point avec un développement plus construit…

A suivre

Vous en trouverez la version complète en anglais The decision driven organization sur le site de la Harvard Business Review.

Apprenons des enfants : style de vie, communication

On entend souvent dans le monde de l’entreprise des mots tels que pression, stress, ennui, …

Est-ce inéluctable ?

Je ne le pense pas et je ne suis pas le seul : regardons nos enfants qui avancent dans la vie d’une manière assez différente et souvent plus que positive.

Pourquoi ne pas nous en inspirer en suivant 13 conseils ?

J’attends vos commentaires.

Les six traits de caractères du business analyste

Depuis le mois de juin 2010,  j’ai la charge du Service d’Analyse Business de la Direction de la Production Annonceurs de PagesJaunes.

J’encadre donc des Business Analystes (BA) que j’ai recrutés. Ce processus n’est pas facile, car le BA a un profil protéiforme qu’il n’est aisé de définir.

Toutefois, j’ai trouvé un article qui met bien en valeurs les principaux traits de caractères que tout bon BA doit posséder.

Je ne traduis pas les termes anglais car je les trouve plus forts que la version française. C’est cohérent avec l’usage de Business Analyst et non d’analyse d’affaires, non !

Voici les caractéristiques détectées :

  1. They are engaging ;
  2. They aren’t easily ruffled by conflict ;
  3. They are multi-disciplined ;
  4. They are inquisitive ;
  5. They think (and action) strategically ;
  6. They care about the details.

Je pense que les BA se retrouvent dans cette description.

Non, expliquez-moi pourquoi ?